管理者应如何对待自己的员工
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一个老总跟我抱怨，说他公司的员工太不忠诚了，一年里总走掉30-40%，公司因此很难长大，就像在沙滩上盖房子，盖起来没过石家庄治疗癫痫病医院多久就塌了，又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意度调查。结果出来了：国外如何治疗癫痫超过50%的员工对公司整体不满，近80%的员工说他们离开是因为在这个公司看不到成长和晋升的希望，超过70%的员工说他们的收入和市场比太低了，超过60%的员工离开是觉得自己部门癫痫医院哪里治疗最好工作氛围不好，顶头上司不值得跟随。
这个案例中凸显的问题自然是整个公司的问题。但问题的另一个根源却来自公司的各级管理者：如果各级管理者关心员工，就会创造出比较好的工作氛围，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃;如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问太原治疗癫痫病医院有哪些题就不会一再被回避，即使公司整体上没有实力取资源帮助他们成长。
这个案例中的管理者没有这么做。他们大部分人关心的只是自己的晋升，自己的晋升在他们看来掌握在公司的领导手中，员工的利益和员工的角度被系统地忽略了。但这样只向上看不向下看的后果其实对管理者自己很不利：对员工关心少导致员工的问题得不到解决;员工出于无奈选择离职，管理者不得不重新招聘新人，重新为新人做培训，同时不得不承受新人不到位给自己带来的巨大压力。更为可怕的是石家庄癫痫病专科医院：因为担心新人像离开以致让这个本来就已经很糟糕的恶性循环更加严重。最终的受害者当然还是我们管理者自己。
管理者，尤其是管理新手很容易走两个极端：要么做老好人，只为自己舒服而处处迁就员工;要么只关心领导关心的事情，不关心员工的利益。其实己不利。前者我在一篇标题为做好人，不做老好人的易友卷首语中做了分析。而从前面的分析我们可以看到，关心员工其实最终是在关心自己，不关心员工，最终受害的是我们自己。
管理者都应该关注三个维度的事情：公司的期望是什么?员工的期望是什么?自己的期望是什么?只有三个维度都关注到了，只有在这三个维度上找到平衡，才能把事情做好。只有公司和员只有同时关注员工利益，公司利益和自己利益的人才是真正负责任的，也只有这样治疗癫痫病哪家医院好的人才是聪明的，因为关心员工的结果其实是关心自己。
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