HR如何做好招聘流程？
先抛开招聘流程，时代光华想问每个HR一个问题：为什么要招聘？从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么是为了给企业配置适当的人才来满足业务部门运营需求。而从HR从业者自己的角度来看，我们自己需要在招聘中能不断学习新的东西，累积技能和经验。这种寻求自我发展进步的过程，不光是做招聘工作要考虑的，而是做任何工作都需要考虑的。
因此，明确了招聘是要替企业和自己创陕西癫痫病医院造效益，在招聘的时候遇到困难就不难回到正确的方向。HR做好招聘首先就要为招聘做准备，当HR接手招聘工作时，就像一个主厨走进了厨房。你必须得知道自己为什么要做菜突发性癫痫如何护理，要做哪些菜，给谁吃，食材和副手在哪里。哪些菜是主菜，要花多一些柴火、时间甚至工具，总有一些职位是难招的，流动率大，或特殊要求的。难点又在哪里？
其次是要把握招聘需求，接到招聘需求是招聘工作的第一步。一般情况下，HR都会看到岗位描述。其次，用人经理会表述他们的需求。面对所谓的这个那个要求，咱要多考虑背后的原因是什么，帮他们梳理他们究竟要怎样的人？比如他为什么要英语六级，工作中是说还是书写,广西治癫痫病最好的医院与谁交等。最后确认、引导他是不是要这样的员工。而不限制死表面的学历证书经历等。
当用人经理不愿意描述这些细节的时候，或者也描述不清楚的时候。可以与实际做这份工作的人了解，与用人经理确认，完善。并分享市场信息和薪酬预算，一起商议他优先排序。
再次选择招聘渠道，首先，了解招聘的渠道有哪些再谈选择什么。目前的招聘渠道主要有：网络、招聘会（包括校园招聘）、员工推荐、猎头、内部竞聘、离职返聘、HR定向猎聘、派遣外包。另外，做好招聘广告要从应聘者的角西安癫痫在哪里，简单的公司介绍如何，福利待遇儿童癫痫病的治疗，下属情况等等。
第四，是简历的筛选，每天HR要接到的简历起码几百封。你会一封封看吗？作为HR, 你会不会觉得90%以上的时间是必须要被浪费的。会不会觉得，这就是筛选的工作啊？那么能不能先利用网站的筛选功能来看简历，再在简历中搜关键词呢？如果这些都没有，你再放癫痫患者的寿命宽条件也不迟啊。对于海投简历，用以上方法可以避免。当然如果你特别看不上海投的人，可以在网站上设置。
最后面试提问把握度，结合实际工作内容要设计好提问列表，有针对性地考察候选人。举个例子说明：某主管谈及与下属最关键宁夏哪家医院治癫痫病最好差别是在处理质量问题。表现好的人专业技能强，能找到对的人去沟通开会，分儿童癫痫好的医院配任务。而表现不好的人则思路不清楚，在别人推卸责任的时候，感觉犯难，因推不动而受挫。那这样比较就能发现好的人才需要具有：质量
如何做好面试这个东西一时半会儿还真说不明白。如果单纯想在这个点努力，恐怕很难实现突癫痫病病因破。只有对人有正确的评价逻辑，心里有把尺子，才能丈量出优秀的人才。因此作为HR，想在面试正确把握，必须在工作中多观察，多总结。最关键的是自己也要变得优秀癫痫病大发作症状。否则，只会是盲人摸象。
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