中小型民营企业人力资源管理改进
笔者刚刚经历一个中小企业咨询项目，该客户是一家老板意识浓厚看羊羔疯援助中心，奉行该种用人机制的人力资源管理体系有其自身的显著优点主要表现在以下几个方面：
1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。
2、企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。
3、企业管理系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。
然而，随着企业的发展，进行人力资源管理的过程中，其存在的不足也相当突出，主要有以下几个表现：
1、企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业细致。
2、家族式企业管理和任人唯亲现榆林治疗癫痫病医院象严重。中小企业中相当大比治癫痫病的费用例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企，这些管理方式的弊端就逐贵阳专业治疗癫痫病渐显露出来了。
3、企业的人才流失率高。中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多西宁癫痫病医院，人才流失的哪家医院看癫痫最好可能性也较大。尤其对于高技能的知识型员工来说，当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标，就很容易选择跳槽，由此形成中小企业江西癫痫病专科医院中人才的频繁流动。
4、企业的发展往往缺乏长远、科学的规划。许多中小企业并不具备独立的产品开发能力，市场开拓能力也相当有限，这类企业的经营完全以盈利为唯一目的，往往很少考虑和进行长远规划，容易造成企业业务频繁更治疗癫痫病的最新方法换的情况，对于市场和技术的变化风险抵抗力差，不利于企业的长期、持续性发展
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