绩效考核之KPI标准的设定与调整研究
绩效考核是行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
这里本研究结合实际案例，谈谈绩效考核作为管理手段的应用和启发，以抛砖引玉。
一、问题的提出
2012年2月，春节效考核，只要一严格要求，员工达不到工作标准，反过来绩效考核可能起到反作用。鲁先生不以为然，问为什么。笔者跟鲁先生讲，他的企业整体素质和工作水平确实经不起考核，正常的企业标准60分的要求，对鲁先生企业里就好比对小学生要求微积分方程，可想而知。
小孩癫痫病可以痊愈鲁先生不服气，一定要笔者帮忙起草一套量化为主的KP上海癫痫病专业医院I绩效考核体癫痫病最新药物系。笔者见多年朋友癫痫病的早期症状，对其企业也知根知底，就按普通企业60分及格的标准起草了一套绩效考核。
结果2012年3月执行了一个月，考核下来，员工多为负分，发生了反弹。鲁先生问笔者怎么办？笔者跟鲁先生讲：当初叫你要求不要这么严格，你的企业整体素质水平还远远经不起考核，你不相信，现在好了，一按合格的工作标准要求，基本不及格，集体反弹，而且还不能明说虽然瞎子都看得出来，这是一个整体执行层责任心缺乏和素养缺乏的团体，但你不能直说，你说了人家跟你急。现在反弹了，鲁先生问笔者怎么办？
二、问题的分析和解决建议
笔者跟鲁先生讲，两不比贡献比待遇。对鲁先生的企业来说，这两个层面的原因都有，是综合症状。
同时笔者问鲁先生，为什么不更新升级团队？团队都更新成大专以上学历的素质层，管理上立刻有质的进步。鲁先生说，人不好招聘。笔者建议鲁先生说，用现在团队的待遇招聘，对应各岗位的待遇去发湖北治癫痫病的医院布，看能不能招聘到。鲁先生默默不语。
最后的解决建议，是建议鲁先生降低企业的工作标准要求，降低考核治癫痫病好的医院标准，打一折，按10%要求。按此标准执行后，皆大欢喜，核心就是，达不到工作要求但拿到钱癫痫患者在饮食上注意事项了。对鲁先生的企业来说，辽宁癫痫病重点医院这种选择未必说错，因为企业整体还没有达到一定层次前，无法严要求。
三、结束语
员工没有坏员工。如果企业的工作标准订高了，员工的素质和能力达不到，就建议企业降低标准要求，以适应员工实际和企业实际，否则脱离实际的高工作标准要求实践中适得其反，被考核者在高标准面前总不达标，拿不到奖励，就有情绪，这和管理出发点相悖。既然如此，不如从实际出发，一点一点地要求提高。
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