探索企业的奖酬管理
现在正处于总体经济快速成长，企业大幅扩张的北京治疗癫痫的医院时期，薪酬作为有效的管理杠杆，一直备受企业重视。同时员工的管理培训也是列为重点项目。除了加薪外，其实企业在奖酬管理的过程中还是大有可为，以下的一些做法颇为值得参考：
(一)进行动态管理：即每季或者半年审视现有员工的能力绩效，尤其要特别关哈市哪家医院的癫痫病好注那些对企业未来发展有积极意义的核心人才，关注其能力是否有显著的提升。同时，主管还要定期与他们进行讨论，拟定相关的工作学习计划，了解他们的薪酬与其能力的匹配程度。中层也应该组织起来，针对中层培训也是相当重要的，时代光华网站包含了众多中层管理培训课程。当发现落癫痫病的危害差时，应立即调整他们的薪资，使其与市场价值相符。这种给予员工及时有哪些治疗癫痫病方法比较好激励的方法，不仅会使其感受到工作成效备受肯定，更因此无形中提高了竞争对手挖墙脚的难度。
(二们对学习与培训产生期待，从而降低离职的可能性。此外，法定长假前也是一个提供培训的良机，由于现在员工的长春治疗癫痫病医院排行榜工作压力大，有时候会感觉自己一直在为公司付出，却没有吸收到新的知识，担心自己的竞如何治疗癫痫最好争力会不断地减弱。因此，定期替员工安徽癫痫病专科医院充充电， 除了帮助他们获取知识之外，也有利于沉淀心灵，使员工感受到公司对员工的关怀与付出，降低他们在长假期间思考去留问题的几率。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院，给员工提供一个很好的学习平台。
随着市场的快速成该关注薪酬支付及运用的有效性了!只有这样，才能将钱花在最有价值、投资回报率最高的人才身上。同时，企业也要更关注多元的奖酬新疆儿童癫痫医院搭长春癫痫医院哪好配，提供全面的吸引、激励和留任的奖酬机制，发挥各项奖酬的优势，同时注意结合治疗癫痫病军海医院人才的需求，以期在人才管理和薪酬效益上取得最佳的平衡。
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