动态用人才是“真功夫”
笔者（佟天佑）在配置用人的跨栏式方法博文中指出：有效配置在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。预防癫痫发作的方法有什么这是相对静态的考察和选择，只有动态用人才是真功夫。
无论是企业西藏癫痫病医院哪里最好经营的发展趋向，还是职位（岗位）人员作业态势，都处在不断变化的动态过程中，不适应是绝对的，适应是相对的。从不适应到适应是在运动中实现的，随着企业与人的相互发展，适应又会变为不适应；只有不断调节人与事的关系才能达到重新适应，也就是从静态设计到癫痫治疗药物动态调节，达至阶段性的相对平衡状态，这正癫痫如何诊断是动态适应配置的体现。
从企业与部门需要出发，如何匹配岗位的以静态的文本（方案）设计到动态的调节；贯穿于企业人与个体北京癫痫病医院人（岗位）的过程。郑管理中。从人本角度，专业差异、技能与技术失衡、企业新增项目、结构与功能和过程控制需要等，同样处于不断调节的管理过程中。
在企业战略规划确认到人力规划策划，直至从员工职业发展来看，个人与工作岗位的适应不是绝对和一定的，无论是岗位对人的能力要求提高了，还是人的能力提高要求变动岗位，都要求人力资源部门及时地了解与西宁癫痫病权威医院岗位适应程度，从而进行调整．以达到人适其位，位得其人，让其发挥所长和彰显出应有的工作能力。
笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是，如何把握在企业管理中，人与事的不适应到适应的过程，真正的考量就在于动态用人、应注重以下三点：
第一点，企业在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。其用人决策不在于如何减少人的短处，而应是如何发挥人的长处。
&nb癫痫病的药物治疗方法sp; 第二点，营造从个体岗位的自我调整意向和获得上级的帮助下去实现，明确其暂时的适应会最终会被新的不适应所暂代；只有不断调整人与事的关系，才能找到适合内外环境和企业发展相匹配的职位。
第三点，从个体岗位的过程管理上升到组织管癫痫病人吃什么药最好理层次时，更应重视个体与工作岗位的当前状态；无论是主观还是客观的因素引起或是实际岗位需要，都要求管理者及时地了解人与岗位的适乌鲁木齐癫痫病专科医院哪家较好应程度；从而在资源允许的基础上，争取适时合理的调整。
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